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　　中国移动通信集团宁夏有限公司（简称中国移动宁夏公司）成立于1999年8月9日ღღ，隶属于中国移动通信集团公司ღღ，是中国移动有限公司在宁夏设立的全资子公司ღღ。2017年上缴税收1.23亿元,营运收入达31.25亿元人民币ღღ。

　　在中国移动通信集团采购共享服务中心的统筹管理和业务指导下ღღ，中国移动宁夏公司“夯实管理ღღ，强化能力ღღ，提升服务ღღ，促进协同”ღღ，深入落实集团集中采购管理要求ღღ，与IBM深入合作ღღ，推进物流集中管理ღღ，努力提升采购精益管理水平ღღ。为应对内外环境变化ღღ，保持企业竞争优势ღღ，中国移动宁夏公司努力打造集约高效河中麻系ღღ、阳光透明ღღ、精益敏捷的供应链管理体系ღღ，提升公司供应链管理水平ღღ。

　　横向看采购与物流业务流程缺少贯穿ღღ，集采结果与后续物流执行环节没有有效的串联ღღ，缺乏有效的配额执行管控ღღ；纵向看总部ღღ、大区与省公司流程没有打通ღღ，存在多头数据录入的情况ღღ，造成部分数据不一致ღღ，甚至旁路已有管控流程ღღ。

　　物料主数据的定义标准及分类原则不统一ღღ，公司内存在多套物料编码体系ღღ，各业务环节“语言”不通ღღ，造成沟通成本高ღღ，系统流程贯穿困难ღღ。

　　目前与中国移动合作的供应商约几万家ღღ，各供应商的管理水平参差不齐ღღ，中国移动缺乏对供应商协同环节的统一管理ღღ，造成双方沟通困难ღღ，影响物资供应效率ღღ。

　　各省供应链系统不统一ღღ，业务数据分散ღღ，数据汇总展现困难ღღ，在总部层面很难实时看到全网采购ღღ、物流数据ღღ。取数口径也不统一ღღ，造成统计数据存在偏差ღღ。

　　由于中国移动业务辐射范围极广ღღ、分布分散ღღ、延伸幅度深ღღ，长期以来形成了各省市采购ღღ、物流分散管理的模式ღღ，造成了仓储资源分散ღღ、资源利用率低ღღ、大量库存积压ღღ、物资供应响应不及时等诸多问题ღღ。随着集团集中采购及大规模网络建设推行ღღ，通信物资流通量不断扩大ღღ，物资周转率不高ღღ，仓储资源需求大规模增长ღღ。仓储资源供给出现结构性矛盾ღღ，迫切需要全面系统整合ღღ。

　　供应链管理系统是集中建设的信息系统ღღ，统一支撑了总部ღღ、5个大区和8个统建省ღღ，并通过接口与其余23省进行对接ღღ，达到统一管控的目标ღღ。中国移动结合自身的实际情况ღღ，参考国内外最佳业务实践ღღ，参照ETOM框架中对供应链相关模块的划分模型ღღ，引入先进的管理理念ღღ，综合运用现代采购ღღ、物流技术ღღ，针对移动内部物资供应特点ღღ，以信息化为手段ღღ，构建可视ღღ、可管ღღ、可控ღღ、可追溯的全网集中化供应链运营体系ღღ，供应链功能架构见图1ღღ，推进供应链体系从以省公司为主的分散管理模式向集中化转型ღღ，促进总部ღღ、省公司之间供应链流程的衔接贯通ღღ，支撑公司供应链管控要求的有效落地ღღ，提高供应链整体运营效率效益ღღ。

　　中国移动供应链管理系统以SAP ECCღღ、Netweaver CE及SAP BO/BW三个SAP中间件为核心ღღ，主要应用ABAPJ9九游会登录入口ღღ、J2EE与Webdynpro for Java三种开发技术ღღ。与外系统的信息集成主要通过web service的形式ღღ，以ftp作为补充ღღ。以Netweaver CE平台作为自定义开发的主体平台ღღ，提供供应链管理系统主体功能的实现ღღ，并与电子招投标系统进行集成ღღ，通过SOA接口平台与集团ღღ、省公司两个层面的SCM外围系统对接ღღ。

　　物流管理模块是中国移动供应链管理系统的一个重要组成部分ღღ，供应链管理系统支撑了公司的采购管理ღღ、物流管理ღღ、供应商管理ღღ、产品管理等供应链管理环节ღღ，通过与采购电子采购与招投标系统的集成ღღ，有效支撑了供应链全流程端到端闭环管理ღღ，结合公司采购J9九游会登录入口ღღ、物流领域的相关制度管理要求ღღ，纵向打造了总部ღღ、大区ღღ、省国际新闻ღღ，ღღ、市的管理体系ღღ，横向拉通了采购ღღ、物流ღღ、财务的业务流程ღღ，并与多个外围系统打通了数据接口ღღ。

　　供应链管理系统通过“一个体系”+“两条纽带”+“三大平台”+“两重护盾”战略ღღ，逐步构建具备集约高效ღღ、透明可视ღღ、自动驱动ღღ、生态协同特征的全价值链卓越运营支撑体系ღღ。

　　一个体系ღღ：通过构建集成采购物流管理体系ღღ，实现大区物流和省公司物流管理端到端的运营支撑ღღ，并通过引入先进技术提升物流管理的现代化水平ღღ，从而建立集约高效的供应链物流管理平台J9九游会官网ღღ，ღღ。

　　两条纽带ღღ：通过建设集团数据交互接口ღღ，实现了省公司与总部系统间的端到端的业务流程对接与流转ღღ，落实集团对省公司的业务管控要求ღღ。同时构建供应商全生命周期管理平台ღღ，通过统一供应商门户进行供应商管理ღღ，并实现从准入到退出的全生命周期业务数据联动ღღ，增强供应链上下游业务协同ღღ，有利于构建互利共赢的供应链生态系统ღღ。

　　三大平台ღღ：通过整合核心业务要素ღღ，增强供应链系统对用户关注的项目进度物流业ღღ，ღღ、预警ღღ、待办ღღ、指标人才招聘ღღ，ღღ、稽核信息的感知能力ღღ，构建供应链业务驱动平台ღღ，通过系统自动驱动业务运作ღღ。通过物料主数据管理平台建设ღღ，更好地支撑“横向流程贯通ღღ、纵向信息穿透”的“平面化管控体系”ღღ，提升供应链标准化管理水平ღღ。通过采购全流程可视化平台ღღ，实现对采购项目端到端的可视ღღ、可管J9九游会登录入口ღღ、可控ღღ、可追溯ღღ，为构建透明供应链提供有效支撑ღღ。

　　两重护盾ღღ：通过提供供应链运营指标全景视图ღღ，实现对供应链运营指标数据的统计分析和监控提醒ღღ，支撑运营决策与战略制定ღღ，成为供应链管理的有力抓手ღღ。同时构建供应链大数据风险防控体系ღღ，对供应链内外部风险主动感知ღღ、主动分析ღღ、主动预测ღღ，实现对供应链风险的提前防控和及时应对ღღ，有效减轻供应链风险ღღ。

　　系统有效支撑了VOI商业模式ღღ，通过公司和供应商的供应信息的有效协同ღღ，供应商可有序的组织自身的生产和供货ღღ，从而控制生产和物流成本ღღ；对于中国移动实现了零财务库存及零提前期供货ღღ，达到互利共赢的目的ღღ。大区物流整合了OMSღღ、WMSღღ、TMS等主流物流管理系统的相关功能ღღ，构建了需求计划管理ღღ、补货计划管理ღღ、VOI入库管理ღღ、领用管理ღღ、大区供货管理ღღ、VOI出库管理ღღ、仓储管理ღღ、运输配送管理ღღ、退货管理ღღ、费用结算管理等功能J9九游会登录入口ღღ，实现了从需求计划提报ღღ、补货订单下达ღღ、供应商补货入库ღღ、省公司领用ღღ、大区供货ღღ、运输配送过程管理ღღ、运费结算等全流程的管理ღღ，大区物流流程架构见图3ღღ。

　　支持省公司采购入库管理ღღ、调拨管理ღღ、仓储管理九游会J9ღღ、领用出库管理ღღ、运输配送管理ღღ、暂收物资管理ღღ、VOI物资管理ღღ、直发现场管理ღღ、余料退库管理ღღ、暂存点管理等ღღ，实时在系统中记录各业务处理过程中的物资状态ღღ，确保账实相符ღღ，通过与ERP财务系统的自动同步ღღ，确保账账相符ღღ，省物流流程架构见图3ღღ。

　　库内作业采用条码管理ღღ，通过PDA等先进的物流数据采集工具ღღ，对出入库货物实现上架ღღ、拣配ღღ、存量检索ღღ、容积计算ღღ、仓位分配ღღ、损毁登记ღღ、盘点报告等的操作管理ღღ。支持平面仓和立体仓库等不同的仓库格局配置ღღ，并可提供图形化的仓储状态查询ღღ。可以对不同产地ღღ、不同属性ღღ、不同规格ღღ、不同成本的物资进行集中管理ღღ。

　　供应链管理系统通过SOA接口平台实现了与全国各省公司供应链系统的流程对接ღღ，实现了总部和各省公司不同系统间的端对端的业务流程对接与流转ღღ，满足了中国移动通信采购共享服务中心的业务管控要求ღღ，数据交互接口架构见图4ღღ。

　　基于统一的供应商门户ღღ，建设供应商协同功能J9九游会登录入口ღღ，提高供应链上下游的协同效率ღღ，降低各方成本ღღ，实现由VOI补货ღღ、收发货ღღ、委托运输等业务的协同交互流程和功能ღღ。供应商门户架构见图5ღღ。

　　通过构建供应商360管理视图ღღ，全方面立体展现供应商价格J9九游会ღღ，ღღ、供货能力ღღ、质量ღღ、用户评价等基础信息ღღ，实现对供应商从准入到交易全流程的数据跟踪及问题预警ღღ。支持供应商后评估ღღ，并基于评估结果进行供应商分类管理ღღ，从而建立供应商“闭环”管理机制ღღ。

　　整合核心业务要素ღღ，将用户关注的项目进度ღღ、预警ღღ、待办ღღ、指标ღღ、稽核数据集中一体ღღ，构建供应链业务驱动平台ღღ，由人工主动操作方式转变为系统自动引导ღღ、驱动模式ღღ，从而规范业务操作ღღ，按风险指数推进业务进程ღღ。

　　全集团统一物料分类和物料编码的规划与实施ღღ，奠定了“横向流程贯通ღღ、纵向信息穿透”的“平面化管控体系”ღღ，参见图7ღღ。通过统一物料分类和物料编码ღღ，横向彻底打通了横向业务流程ღღ，纵向使得每个管理层级都可以随时了解和掌握下属单位的业务运行情况ღღ，提高了业务决策信息的透明度和可视性河中麻系ღღ。

　　物料编码编制规则是以物资本质属性或特征作为物料分类的基础ღღ，编码本身不体现用途ღღ，通过业务流程和单据体现物资用途ღღ，同时采用结构化方式定义物料特征量ღღ，并针对每一个特征量定义取值范围或取值列表ღღ，实现物资一物一码ღღ。形成物料编码的编制及管理流程ღღ，推进编码标准的统一ღღ、规范ღღ。

　　各部门可以直观的看到采购项目进度状态ღღ，以采购过程中的需求计划ღღ、采购计划ღღ、采购执行ღღ、物资到货为例ღღ，对过程可视化进行详细分解ღღ，涵盖每个环节的周期分配以及通过色彩管理直观体现进度状态ღღ；每一个流程进度都可以深层展开得到具体的信息ღღ。

　　通过数据仓库（BOღღ、BW）对整个集团全网物流管理的业务数据经过分析加工后形成运营指标展示给各级管理层的用户ღღ，各级管理层的领导和用户不仅可以通过企业门户来访问领导视图以获取决策支持所需要的运营指标ღღ，同时系统持通过移动彩信平台主动推送个性化的运营指标给特定管理者ღღ，领导视图示例参见图9ღღ。

　　系统中建立多维度的绩效考核模型ღღ，支持定义考核项ღღ、分值及比重ღღ，定期出具绩效考核结果ღღ。通过绩效考核提高公司及合作伙伴的管理水平ღღ。

　　构建基于SCOR模型五阶段法的供应链风险管理应用ღღ，增强对供应链风险的及时发现ღღ、分析ღღ、评估ღღ、减轻与实施ღღ。通过综合多方数据输入ღღ，识别供应链内部ღღ、外部不同类别的风险ღღ，利用总风险评估工具对所有实体和风险确定风险评分ღღ，并生成相应的洞察分析报告ღღ，从而帮助制定风险减轻计划和跟踪供应链风险减轻计划的实施ღღ。

　　通过“夯实管理ღღ、强化能力ღღ、提升服务ღღ、促进协同”的“四轮支撑”ღღ，助力公司“管控轮ღღ、能力轮ღღ、服务轮ღღ、协同轮”的“四轮驱动”融合发展ღღ，通过硬件与系统的建设有力支撑采购物流管理的数字化重塑ღღ，构建集约高效ღღ、阳光透明的供应链管理体系ღღ，通过提供协同ღღ、专业ღღ、创新的服务创造供应链新价值ღღ。

　　中国移动供应链管理系统针对移动内部物资供应特点ღღ，以信息化为手段ღღ，构建全网集中化供应链运营体系ღღ。支撑了公司从分散管理向集中化的转型ღღ，实现了“1个总部+5个大区物流中心+31个省公司”的集中管理模式ღღ。

　　推动总部ღღ、大区与省公司的业务流程贯通ღღ，促进了实物流ღღ、资金流ღღ、信息流的三流匹配ღღ，支撑供应链全流程的可视ღღ、可管ღღ、可控ღღ、可追溯ღღ，增强信息传递准确性和透明度ღღ，积极打造敏捷ღღ、透明的供应链体系ღღ。

　　供应链管理系统通过SOA接口平台实现了与全国各省公司供应链系统的流程对接ღღ，实现了总部和各省公司不同系统间的端对端的业务流程对接与流转ღღ，提高了整个供应链的运作效率ღღ，满足了中国移动通信采购共享服务中心的业务管控要求ღღ，保障了集团管控要求的有效落地ღღ，加强了物流执行过程的合规管理ღღ。

　　通过供应链运营统计分析的领导视图ღღ、个性化运营指标彩信主动推送ღღ、多维度绩效考核模型等方式ღღ，向管理层展现公司整体物流工作的运营情况ღღ，实时展现全网数据ღღ，增强对数据的分析与洞察ღღ，为管理层提供有效ღღ、真实的决策依据ღღ，为管理决策锻造强有力的抓手ღღ，实现对供应链运营情况的主动感知ღღ。

　　通过供应链项目实施ღღ，构建了全网统一的物料编码体系ღღ，实现了中国移动全物资（含非实体物资ღღ，如服务ღღ、软件等）的标准化管理ღღ，截止2017年年底共计完成了十余个大类ღღ，百余个中类ღღ，近千个小类ღღ，十余万条物料编码的编制J9九游会官方网站ღღ！ღღ，中国移动的物资管理提供了统一ღღ、标准的“语言”河中麻系ღღ，为仓储ღღ、运输管理提供了极大的帮助ღღ。

　　通过统一物料分类和物料编码ღღ，实现对“横向流程贯通ღღ、纵向信息穿透”的“平面化管控体系”的有力支撑ღღ。横向彻底打通了横向业务流程ღღ，纵向使得每个管理层级都可以随时了解和掌握下属单位的业务运行情况ღღ，提高了业务决策信息的透明度和可视性ღღ。

　　通过构建全网物流集中运营体系ღღ，提升全网物流集中度九游会官网J9ღღ，2015年底物流集中水平达到85%ღღ。集中化ღღ、规模化的物流运作带来了显著的成本下降ღღ。集中仓储的“蓄水池”作用显现ღღ，有效降低了分散于各省市县的物资库存ღღ，减少了全网的总库存和库存成本ღღ。

　　应用先进物流技术ღღ，提高物流管理水平ღღ。库内启用全条形码管理ღღ，提高库内作业效率和准确性ღღ；部分大区已在库区部署完成视频监控设备ღღ，通过视频监控平台远程监控仓库作业ღღ，加强物资安全管理ღღ。通过固化先进的库内作业策略ღღ，包括调度策略ღღ、上架策略ღღ、拣配策略等ღღ，提高库内作业效率ღღ。

　　建立了统一的供应商协同平台ღღ，实现与上下游供应商高效供应协同ღღ，信息共享效率提升ღღ，弥补了供应商之间供应链管理能力的差距ღღ，提升供应商的交付能力ღღ，提高公司供应链的整体运作水平和交付质量ღღ。

　　通过公司和供应商的供应信息的有效协同ღღ，供应商可有序的组织自身的生产和供货ღღ，从而控制生产和物流成本ღღ；对于中国移动实现了零财务库存及零提前期供货ღღ，逐步打造互利共赢的供应链生态体系ღღ。

　　1ღღ、提高库存周转率ღღ，降低在库库存总量ღღ。2015年至2017年ღღ，全区库存总量持续降低ღღ，库存周转效率持续提升ღღ，2017年的库存金额较2015年降低36.77%ღღ。

　　2ღღ、2017年库存周转率11.05次ღღ，较2015年提升37.19%ღღ；持续降低呆滞物资库存占比ღღ，同时提高物资回收及利旧能力ღღ，减少库存对资金的占用ღღ，实现经济效益490.67万元ღღ。

　　（一）构建了供应商门户J9九游会登录入口ღღ，增强了供应链上下游的协同和信息共享ღღ，带动了供应链上下游整体效率的提升及物流成本的降低ღღ，为构建通信行业互利共赢的供应链生态体系奠定了基础ღღ，并为国家推动互联网+采购物流做出了积极贡献ღღ。

　　（三）中国移动现代化的集中仓储物流体系建设符合国家物流产业政策ღღ，先进的物流硬件及工艺ღღ、完善的集中管理运营机制具有显著的示范效应ღღ，对国内外大型企业具有重要的借鉴意义ღღ。