九游会J9·(中国)J9九游网

　　现在做电商的卖家多得就像牛毛一样◈✿，第三方电商仓储公司这些商家90%以上的主体都租用仓库◈✿。可以说租仓库是电商卖家的必修课◈✿。每个电商卖家都是租仓库的能手◈✿，但对于仓库管理却不一定是内行◈✿。电商仓库已经展了快20年了J9九游网◈✿，任何一个行业如果做了20年◈✿，在现在这种高速发展的年代三个人一上一下的运动◈✿，行业红利都吃过一波以上了◈✿。行业红利一般在刚开始起步时人才招聘◈✿。◈✿，走在前面的市场主体都会享有一波◈✿。再者在行业迭代时◈✿，早下手的也会享有一波◈✿。电商第三方仓库20年不知道已经迭代多少次了◈✿。行业红利一波一波不知道已送出了多少波◈✿，这些对于电商物流仓储的从业者而言并不陌生◈✿。第三方电商仓储公司很多是其中的受益者J9九游网◈✿。

　　电商仓库物流的管理核心是费用管理J9九游网◈✿。这个观点有点毁三观◈✿，不是市场◈✿，不是技术◈✿，不是产品◈✿，不是人资源却是费用管理◈✿。对◈✿，你没有听错◈✿，小编的观点就是这么奇葩九游J9官网登录入口◈✿，◈✿。对于一个相对成熟的行业◈✿，以上列的这些已经都相对成熟◈✿，电商仓库这种传统得不再传统的行业◈✿，向市场输送的是以劳动量为核心构成的服务◈✿。你用的技术我也可以用◈✿，你也领先不了我◈✿，第三方电商仓储公司我也领先不了你◈✿。想要技术上拉开距离那简直是痴人说梦◈✿。所有的市场竞争手段会在一夜之间拉平◈✿，前面列的那些已经成为基本门槛◈✿，如果你做不到同等水平◈✿，你就先行告退出局吧◈✿。

　　所有基础设施做好了三个人一上一下的运动◈✿，竞争拼的是内功◈✿。把电商仓储物流费用作为核心看着觉得有点奇怪J9九游◈✿，第三方电商仓储公司换一种说法可能更容易接受◈✿。电商仓库费用管理可以等同于成本管理◈✿。任何一个成熟行业走到最后都会进入成本之争◈✿。没有一个行业越走利润空间越大◈✿，都是越走越窄◈✿。利润空间缩小◈✿，为了生存三个人一上一下的运动◈✿，必须控制成本◈✿。就拿电商仓库物流一来说◈✿，发展智能仓储◈✿，给传统仓库做智能化改造◈✿。目的并不是引进技术◈✿，引进技术只是手段◈✿，根本的目的是降低成本J9九游网◈✿。整个仓储物流行业的使命并不仅仅是完成商品的流动与交付◈✿，而是在低成本下完成商品的流动与交付◈✿。把成本管理做为核心来抓◈✿，对于其它行业也许是不对的◈✿，但是对于电商仓储物流行业也许再正确不过了◈✿。

　　电商仓储费用管理◈✿，不要简单理解为开源节流◈✿，如果那样你就太简单了◈✿。电商仓储物流成本管理是已经进入到依靠技术完成的时代◈✿。比如前面说的引进智能仓储物流设备◈✿。一个传统仓库一下子智能化是很难做到的事情◈✿。但是可以部分智能化◈✿，第三方电商仓储公司这样也要以节省一部分成本三个人一上一下的运动◈✿。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的◈✿，有可能一下子要投入一整年的工资额◈✿，但接下来成本就省下来了◈✿。机器可以不知疲倦的工作7*24小时◈✿，如果你的业务量足够大◈✿，用不了一年时间◈✿，前期投入的费用就节省回来了◈✿。

　　仓储智能化只是成本管理的一部分◈✿。现在任何一个企业◈✿，人力成本都是巨大的◈✿。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业◈✿，人力成本几乎占去运营成本的一半◈✿。如果不学会灵活用工来控制成本◈✿，公司的利润可能连发工资都不够◈✿。通常情况下仓库在使用大量临时工◈✿。宁可价格出高一点◈✿，在活多时◈✿，可以大量用工◈✿。等这波活动结束◈✿，人员再恢复到正常水平◈✿。这就省去了养人的成本与管理成本J9九游网◈✿。第三方电商仓储公司事实上J9九游会最新网站◈✿，◈✿，现在的就业人员非常喜欢这种用工形式◈✿。想来就来想走就走J9九游会官方网站◈✿，◈✿，不用看公司领导脸色三个人一上一下的运动◈✿，不受公司制度约束◈✿。你到市场一找◈✿，临时工大把大把的◈✿，倒是想找一个合同工九游会官网J9◈✿。◈✿，非常不容易◈✿。

　　电商仓储物流费用管理既然这么重要◈✿，成本控制必然也要注意开源节流◈✿。不是说开源节流不重要◈✿，而是说开源节流只是常规操作◈✿，光靠这样并不能产生利润◈✿。节省出的利润对于企业来讲并不是健康的利润石化仓储物流◈✿！◈✿。你想想◈✿，如果一个企业靠节省才能赚钱◈✿，那么这个企业估计离死了不远了◈✿。最可怕的是◈✿，过分节省容易上企业走入恶性循环J9九游网◈✿，企业会失去创新的动力◈✿。经营企业不主张浪费◈✿，第三方电商仓储公司但也不主张过分（过分过分）浪费◈✿，尤其是做电商仓储物流的公司◈✿。返回搜狐◈✿，查看更多